广州才博企业管理咨询有限公司-全能培训网

Goodcareer(才博)——是一个专注于人力资源服务领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、长期积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库；专业地向客户提供下列三类核心业务：培训和发展人力资源管理职业经理人和企业管理人才；为企业提供专业的人力资源管理咨询项目和内训服务；及为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案。其中部份专长的咨询项目服务有：企业战略定位与战略实施企业战略实施体系和平台的构建与实施企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新企业激励性报酬体系的建立和推行企业策略性绩效管理体系的建立和推行企业销售人员激励机制的建立和推行企业研发人员激励机制的建立与推动企业培训和发展体系的建立和推行企业策略性组织设计和组织人才配置企业核心人才配置与训练企业组织变革和流程重组企业文化创建与推动学习型组织的建立与推动工作分析与工作说明书编写工作评价与薪资制度建立员工素质模型建立与应用企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计。。。。。。二、才博客户（部份，排名不分先后）：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（中国）、美国康胜啤酒（中国大陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、佛山樵东（蒙娜丽莎）集团（共2 期）、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、中国电信广州分公司（共14期）、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行（共2期）、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团（共5期）、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人（共8期）、佛山刘诗昆钢琴艺术中心（共2期）、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等2000多家企业。三. 成功咨询项目客户举例：（8年来才博成功的咨询项目有290多个，现列举几个近期完成的类似项目以供参考）： 1．铸成集团（合资企业）：主营业务：生产和销售门类产品主要问题：10多年的企业，未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系，激励机制不能匹配公司快速发展的需要；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才项目名称：《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力分主题：主题一、《战略定位与战略实施体系构建》主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系完成时间：2005年12月项日成果：1，业绩每年持续提升 2，员工的流失率减少了20% 3，成本效益提高13% 4，员工满意度提高了31% 5, 业绩增长率69.82% 2．保得制造（日资企业集团）：主营业务：生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件主要问题：员工对目前公司的分配体制感到不公平；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才项目名称：《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系分项目主题：主题一、《组织结构和岗位分析检讨》主题二、《岗位评价》主题三、《薪酬结构建立与推行》完成时间：2006年8月项日成果：1，员工的薪酬满意度提高了50% 2，员工的流失率减少了13% 3，成本效益提高31% 4, 业绩增长率33.11% 3．旭日集团（民营企业集团）：主营业务：生产和销售家用和办公家具主要问题：跨部门运作效率差；激励制度效果不明显，未能有效地吸引、激励的留住人才；中高层员工的流失严重；员工技能和管理能力缺乏；质量和供货期不能保证；生产成本过高项目名称：《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合分项目主题：主题一、跨部门执行力主题二、组织结构检讨主题三、报酬制度检讨与改善主题四、绩效管理制度检讨与改善主题五、员工职业发展设计完成时间：2005年5月项日成果：1，生产成本降低了5% 2，员工的流失率减少了50% 3，跨部门工作效率提高了150% 4，次品率减少了52% 5，业绩增长率为38.5% 4．奇保集团（外资珠宝集团）：主营业务：生产和销售各种珠宝主要问题：由于企业处于高速发展的扩张阶段，管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面，在选、用、留、育等人力资源管理效果非常差，严重阻障了公司的发展；企业的战略和目标未得到有效的实施项目名称：《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力分项目主题：主题一、《战略定位与战略实施体系构建》主题二、企业组织发展、组织设计主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施完成时间：2005年6月项日成果：1，人工成本降低了13% 2，员工的流失率减少了33% 3，公司的接单能力提升了24% 4，业绩增长率为30.21% .......... 目前正在进行的咨询项目有：美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等其它成功案例：略 …………